<menuitem id="nzhlv"><em id="nzhlv"><thead id="nzhlv"></thead></em></menuitem>
      <mark id="nzhlv"><em id="nzhlv"><var id="nzhlv"></var></em></mark>

      <del id="nzhlv"><span id="nzhlv"><ins id="nzhlv"></ins></span></del>

      <del id="nzhlv"><span id="nzhlv"><ins id="nzhlv"></ins></span></del>

      新闻中心

      News Center

      京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

      您当前的位置: 首页 ? 新闻中心 ? 综合新闻

      [首都建设报]箍紧木桶 无缝对接

      2010-04-21 阅读次数:6357 新闻作者:京能集团
          被人们熟知的木桶原理,在京能集团董事长陆海军看来,木桶储水多少不仅取决于短板,还取决于各块板之间缝隙大小。
              “企业部门之间有分工,就像两块木板。木板之间的缝隙大小,就好比部门之间的配合程度。如果不搭界,两个部门间就有缝隙,有些事情没人管。如果搭的太多,你也管我也管,就会造成争抢和资源浪费。可以把每个部门、每个班组,甚至每个员工看成是一块木板,只有每块木板相互协助,密切配合,才会缩小相互配合的缝隙,达到最佳储水量。”陆海军说:“京能集团把今年确定为管理年,通过夯实管理基础,加强集团各部门之间的配合,推进各项工作走向科学管理的轨道。”
              在国际金融危机的背景下,京能集团去年定位攻坚创效年,取得了良好经营业绩,总资产规模达到927亿元,净资产规模达到322亿元,权益装机容量达到1474万千瓦,控制装机容量达到887万千瓦。在资产规模将突破千亿元大关的关键时刻,京能集团把工作重心放在了标准化管理这样一件基础工作上。3月11日,京能集团召开了标准化启动大会,标志着这项重大管理举措的正式启动。
              究其原因,陆海军解释说:“管理是企业生存发展的基础,就跟盖高楼一样,基础越深、越扎实,楼房盖得就越高。对于企业来说,这是一门必修课。而京能集团在这方面缺课,所以我们要补课。”为此,京能集团认真分析了自身的实际情况,制定了完整、先进、实用且极具京能特色的三套标准体系,全面推进标准化工作。陆海军将其精炼概括为“管人、管事、管物”。
              “管人”的工作标准是实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。“管事”的管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,涉及管理的各个方面,包括企业经营决策管理、党群管理、行政管理、战略规划管理、人力资源管理、审计管理、内控管理、燃料管理等。“管物”的技术标准是标准化管理体系的核心,是对生产经营相关的各种技术条件所作的规定。
              “虽然这些内容都是基础工作,但是三套标准体系不建立起来,企业就管不好。所以我们从整章建制开始,重新打基础。”陆海军说,“标准化工作不能走形式、走过场,我们要通过标准化工作,促进实际问题的解决,从而带动集团各项工作上台阶,管理上水平。”
              京能集团在制定标准化体系过程中,着力解决集团管理中的实际问题。比如,通过修编和完善以战略规划、投资决策、财务管理、人力资源配置、业绩考核等为重点的管理流程,切实增强集团化管理功能。通过建立全面预算管理制度、全面成本核算制度,切实提高集团管理的精细化。通过建立分行业、分地区、分时期的标杆企业数据库,广泛搜集标杆企业信息,为深入开展对标管理确立参照体系。通过建立和完善企业产权管理制度,完善产权手续,切实做到产权完备,规范经营。通过不断完善人才使用、激励和约束机制,实现集团人才效能最大化。
              “标准化管理是一个长期的、渐进的过程,需要常抓不懈。”陆海军说,“京能集团制定的标准化体系既要立足当前,也要着眼长远,既要着重解决当前集团管理中存在的突出问题,又要确保制定的标准能在较长时期真正发挥其应有的作用。”他表示,京能集团将按照“一年打好基础、两年规范运作、三年巩固提高”的计划,搭建体现京能特色,结构合理、层次分明、重点突出、科学适用的标准体系,将京能集团标准化工作逐步推向深入,在标准化体系初步建立后,将着重在各控股企业实施和推进。通过持续改进,不断提高京能集团标准化工作水平,使集团标准化工作达到同行业先进水平。 
      分享到:
      上一条 :[北京日报]京能获农行200亿元授信 下一条 :[北京晨报]京能集团打造“低碳”新平台
      激情综合在线亚洲五月天,丁香五月激情五月激情,久久综合五月丁香六月丁香,亚洲AV六月丁香七月婷婷