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      京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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      京能天泰大厦主体结构封顶工作纪实

      2021-09-24 阅读次数:660 新闻作者:顾赛

      99日,天创地产京能天泰大厦项目主体结构封顶,该项目作为天创地产转型发展的重要接续项目,在建设过程中认真贯彻落实京能和京煤集团各项部署,充分发挥项目建设管理团队优势,克服了场地、止水帷幕、排水、新冠肺炎疫情等因素带来的重重困难。

      发扬“三敢”精神,迎难而上攻坚克难

      京能天泰项目位于丰台区丽泽商务区南区,项目总建设用地规模4435.856平方米,地上七层,地下四层,建筑高度30m,埋深30米。因项目紧邻埋深10米市政管廊,与隔壁小区外墙距离仅有4.2米,在地下水水位线下8-9米,基坑卵石层渗透系数450m/d,基坑涌水量大,造成了该项目“坑深、水大、工艺复杂、施工场地狭小、无排水条件、扰民……”等诸多“先天不足”。面对艰巨的困难和前所未有的挑战,天创地产项目管理团队不等不靠、主动出击,与京能建设集团密切合作、协同作战,抽调技术骨干成立攻关小组,邀请行业专家指导,经反复论证多次试验,最终确定采用“超能超高压喷射灌浆+排水回灌”工法,解决了项目建设关键“卡脖子”问题,生动诠释敢于迎难而上、敢于挑战自我、敢于攻坚克难的“三敢”精神。

      管理技术双创新,加快项目建设

      京能天泰项目启动以来,天创地产公司率先成立开发公司,精挑细选精兵强将配齐队伍,保证项目建设任务明确责任到人,成立公司党政负责人任组长的领导小组专项推进,对项目开通绿色通道,以“资源优先、支持优先、服务优先”三优先原则全力推动项目建设。在项目管理上,打破传统土建承包模式,牵头推动“一体化大项目”实施,实现了项目建设临建一体化、办公区一体化、施工设备一体化、建安办公一体化,各方力量集中、各项标准统一、各类工作统揽,整合全场资源,实现建设力量最大化、作业流程最简化、施工工效最优化,进一步提升公司工程建造综合能力。提前15天完成项目主体结构出“零米”,完成地上五层结构施工,提前136天完成京能集团下达年度任务。

      统筹疫情防控,将不利因素降到最低

      京能天泰大厦建设期间,遇新冠肺炎疫情流行。天创地产公司想方设法为施工人员采买防疫物资,严格落实每日测温、验码工作,坚持每日对施工现场和生活区消杀防疫,并对施工人员施行封闭管理。新冠病毒发生变异后,该公司提前备齐备足各类防疫物资,加强对施工人员管理,要求必须持核酸检验阴性+健康宝绿码方可进场施工,加强对施工环境防疫消毒,防疫工作受到丰台区丽泽管委会的肯定和称赞。此外,针对今年汛期强降雨偏多的特点,首都重大活动影响建设等不利因素,该公司未雨绸缪,提前谋划和贮备防汛物资,做好雨前、中、后的隐患排查和复工检查,将降雨和重大活动对施工影响降到最低,保证了施工进度的快速高效。

      从党史学习教育中汲取动力,发挥典范作用

      天创地产公司聚焦项目建设关键节点、关键施工路径、质量安全重点工作,成立以党员领导干部为主的突击队,熔铸合力,发挥典型示范引领作用,协同攻坚。在项目现场开展主题党日活动,动员号召党员在项目建设中做在前、当先锋、作表率;设立“党员责任区”,做到党建、建设双责任管理;建立10个“党员先锋岗”,充分发挥党员先锋模范作用。示范岗党员姚华,今年春节率先响应留京过年,并提出做好春节期间留守在京施工人员服务。他说:“走进班组,就要力所能及地帮助班组解决实际困难。”也正是通过这种渗透式的覆盖,才解决了“最后一公里”的管理难题,为工程建设赋能加速。

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