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      清洁能源公司召开所属企业经理层成员任期制和契约化管理工作动员部署会

      2021-09-30 阅读次数:74 新闻作者:清洁能源

      2021929日上午,北京京能清洁能源电力股份有限公司召开所属企业经理层成员任期制和契约化管理工作动员部署会,并举行公司经理层成员签约仪式。清洁能源公司领导班子、总经理助理、各部室负责人现场参会,所属企业领导班子成员及有关人员视频参会。

      会上,清洁能源党委副书记、工会主席杨会先代表清洁能源公司传达了集团任期制和契约化管理推进会工作精神,党委副书记、总经理陈大宇宣读《清洁能源推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》,党委书记、董事长张凤阳代表公司董事会与公司经理层进行了任期制、契约化有关责任书的签署。标志着清洁能源公司建立中国特色现代企业制度,迈出了里程碑式的重要步伐。

      针对所属企业即将开始的任期制、契约化工作,张书记提出四点要求:一是提高政治站位,深刻认识、理解推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义。各企业党组织要把推行任期制契约化工作当做政治任务,党组织书记要亲自抓,加强对任期制、契约化工作的宣传动员工作,统一思想,增强经理层成员的任期意识、岗位意识、权责意识,发挥党组织领导和引领作用。二是严格落实,高标准严要求,积极推进经理层成员任期制和契约化管理相关工作。各企业会后要认真组织学习和专项研讨,对实行任期制、契约化工作的政策学懂弄通吃透,抓准抓实关键环节,结合本企业难点、热点、痛点、特点开展工作,尽快提出本企业经理层任期制和契约化管理工作方案,明确职责和时间表,保证此项工作的顺利开展。三是坚持指标差异化,确保经理层成员任期制和契约化管理工作落地见效。对不同岗位的经理层成员,要抓住关键岗位职责,实施“一人一书”的差异化考核。也就是务必做到分工清晰到位、职责落实到位、指标分解到位,权力行使到位。四是不断探索完善、健全管理体系,实现任期制管理规范化、常态化。任期制契约化不是一个短期、阶段性的工作,平台和各企业要在实践中不断探索、完善、健全任期制契约化管理体系,走向规范化、常态化,并实现向职业经理人市场化管理的逐步过渡。

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