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      京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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      京能电力推行经理层成员任期制和契约化管理,激发干事创业新活力

      2021-09-28 阅读次数:228 新闻作者:京能电力

      推行经理层成员任期制和契约化管理是激发企业内生动力的关键举措,也是实现企业高质量发展的必然要求。927日,京能电力在集团督导下,根据《京能集团推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》完成了公司本部任期制和契约化管理签约工作,激发了经理层成员干事创业的新活力。

      京能电力董事会授权党委书记、董事长耿养谋与公司本部经理层成员签订了岗位聘任协议书、个人业绩考核责任书。京能电力经理层成员任期制和契约化管理工作在集团统一领导部署下,坚持提高站位、抓好重点、强化担当的原则,按照以量为重、定量定性相结合的思路,以任期制和契约化管理为纽带,以赋权配责为核心,对不同岗位的经理层成员,实施差异化聘任和考核,制定了三书一方案并通过党委会、董事会审定,通过建立摸高机制,确定了具有较为科学性、挑战性的任务目标,充分体现了薪酬与业绩的直接联动,推动落实考核结果奖惩刚性兑现。

      当前,火电行业正面临碳达峰、碳中和带来的巨大挑战,京能电力以任期制和契约化管理改革为契机,积极应对“3060”碳目标,主动转型升级,加强统筹。下一步,京能电力将在所属实体企业全面开展任期制和契约化管理,推动国企改革三年行动实现新突破。

       

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