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      京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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      阚兴一行到京煤集团现场调研办公

      2021-12-07 阅读次数:276 新闻作者:郭悦新


      “十四五”开局之年,按照京能集团总体发展规划和加快企业资源聚集、构建产业专精发展战略,京煤文旅平台资源资产实现深度融合,企业发展质效迈上新台阶。

      1123日,京能集团党委副书记、总经理阚兴一行到京煤集团现场调研办公,就京煤集团全年经营指标和工作任务完成情况,增收增利及主要工作落实落地,存在的问题和需要集团帮助解决的事项等听取专题汇报,就明年的工作思路和指标任务初步安排进行座谈交流。

      2021年,是京煤集团发展史上极不平凡的一年,对外应对疫情防控常态化、经济增速放缓,对内实施主业调整转型、融合改革任务艰巨。对此,京煤集团主动作为、稳收节支、提质增效、求新谋变,全年预计实现营业总收入64.63亿元,完成年度计划的103%,利润总额实现2.62亿元,全面达成年度经营预期目标。

      阚兴高度肯定了京煤集团2021年融合改革各项工作。就抓好京煤集团高质量转型发展,阚兴强调,京煤集团谋划明年乃至未来几年新的发展思路时,要认清国内发展形势和环境,认清世界格局的新变化,认清未来发展趋势和方向,深入学习领会十九届六中全会精神,主动适应,更好融入和结合。

      关于发展,要聚焦主业加快资源整合融合。京煤要努力,集团会发力,强力打造文旅产业发展优势,形成核心竞争力;要加快盘活资源,利用好区位优势,打造主题专题特色,通过市场细分,实现产业化发展;要外引内协,调动资源和专业化发展动能。

      关于创新创效、高质高效发展,要按照工作方案加快落实。现在集团对京煤的发展和管理团队是满意的。要继续梳理和调整人才队伍,培育企业家精神,打造企业家型人才队伍;要通过调整力量,形成一批优秀团队和一批优质资产;要优化投资,有进有退,谨慎投资泡沫。

      关于创新商业模式,要考虑制度因素和人的因素。体制机制要市场化,围绕文旅产业未来发展方向,创新管理体制与工作机制,实现旧资产的新模式管理,实体做扎实,新业态做出活力;要调动和发挥好年轻人才积极性,给年轻人施展才华舞台,激发企业发展活力,共同打造京煤文旅新业态。

      关于从严治企,要担当作为主动作为。一是合规管理,构建科学、严谨的合规管理体系,覆盖经营管理的方方面面,按照制度规矩办事。二是纪律约束,团队、个人要讲自律,牢固树立红线意识底线思维,善于发现问题,敢于指出问题,发挥震慑力。

      京煤集团领导班子表示,2022年将按照“十四五”战略规划和融合发展部署,围绕主业发展,盘活存量、做优增量、做专做特,积极构建高质量的文旅平台。

      优化产业布局,推进专业化、市场化、规模化发展;

      深化企业改革,构建精干、专业、高效的组织机制;

      创新管理机制,提升企业管理水平和管理效益;

      密切对接市场,为产业创新发展不断注入活力;

      加强政策研究,推进企业规范稳定发展。

      京能集团副总经理李育海、陈国高,相关部室负责人,京煤集团党委书记、董事长何孔翔,党委副书记、总经理勘立军等领导班子一同进行了座谈交流。

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